疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人等。疫情之后，社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元选择。本书是作者在疫情后的全新观察，提出重新设计工作的四个步骤：理解问题、重新想象场景、设计模式并测试、付诸行动。通过全球90多家企业的实践，指导管理者以更少成本设计更优组织，赋能高价值员工，实现工作与生活的平衡，同时帮助企业降本增效。

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